Notre mission

Notre but est d’améliorer la qualité de vie pour que chaque être humain soit plus actif, se sente mieux et vive plus longtemps.

Nos activités se concentrent sur trois priorités stratégiques, qui visent à produire une croissance durable, à réduire les risques et à améliorer notre performance économique à long terme. Ces priorités sont les suivantes : développer des activités diversifiées à l’échelle mondiale, proposer davantage de produits de qualité et simplifier notre modèle commercial.

Agir de manière responsable et nous assurer que nos valeurs sont ancrées dans notre culture et nos processus décisionnels nous aide à mieux répondre aux attentes de la société.

Développer une activité diversifiée

Notre but

Nous avons créé un portefeuille d'activités et de produits plus équilibré, pouvant assurer une croissance durable du chiffre d'affaires.

Cette stratégie est centrée sur nos trois secteurs d'activité : laboratoire GlaxoSmithKline, ViiV Healthcare et GlaxoSmithKline Santé Grand Public.

Faits marquants

  • Chiffre d'affaires du groupe : 23 milliards de £
  • 40 % du chiffre d'affaires du groupe réalisé en dehors des États-Unis et de l'Europe

Nos priorités

  • La réussite du lancement et de la commercialisation de nouveaux produits issus de notre pipeline
  • La poursuite des investissements dans les activités clés en termes de croissance, notamment les marchés émergents, les vaccins et la santé grand public
  • La recherche de nouvelles opportunités pour mieux cibler nos efforts et optimiser la valeur de notre portefeuille de produits. 

Proposer davantage de produits de qualité

Notre but

Nous avons modifié notre organisation de R&D pour permettre de mieux approvisionner un pipeline de produits apportant des améliorations thérapeutiques bénéfiques pour les patients et les professionnels de santé.

Ce résultat est soutenu par un effort d'amélioration de la productivité et des taux de retour sur investissement en R&D.

Faits marquants

  • 4 nouveaux produits importants autorisés en 2014
  • 40 médicaments en phase II/III de développement

Nos priorités

  • L’obtention des données de phase III pour six nouveaux médicaments et vaccins potentiels et la mise en œuvre d'environ dix études de phase III sur de nouvelles entités moléculaires sur la période 2014/2015
  • Des efforts continus pour l'amélioration du taux de rentabilité de la R&D 

Simplifier notre modèle opérationnel

Notre but

Notre activité continue de se transformer, nous modifions notre modèle commercial afin de  simplifier notre organisation et de devenir plus efficaces.

Ainsi sont libérées des ressources, réallouées dans notre activité.

Faits marquants

  • 400 m de £ d'économies supplémentaires en 2014
  • 3,5 milliards de £ d'économies annuelles cumulées grâce à divers programmes de restructuration depuis 2008

Nos priorités

  • Mettre en œuvre le programme de restructuration du laboratoire GSK afin d'économiser 1 milliard de £ par an sur trois ans
  • Poursuivre la rationalisation du portefeuille de produits et l'intégration des processus courants
  • Mettre en œuvre le programme de restructuration lié à la transaction avec Novartis afin d'économiser 1 milliard de £ par an à la 5e année, à dater de la clôture. 

Une activité responsable

Notre but

Mener nos activités de manière responsable est essentielle et la façon dont nous y parvenons est tout aussi importante que nos réalisations. Nous assurer que nos valeurs sont ancrées dans notre culture et nos processus décisionnels nous aide à mieux répondre aux attentes de la société. 

Faits marquants

  • Collaboration avec des partenaires pour accélérer le développement du candidat vaccin contre le virus Ebola.
  • Déploiement mondial d'une nouvelle approche de la rémunération de la force de vente.
  • Lancement d'une nouvelle stratégie en Afrique afin d'atteindre 80 % de la population d'Afrique subsaharienne et des pays les moins développés d'ici 2020.
  • Début 2015, extension à 10 ans de notre engagement de geler les prix dans les pays soutenus par l'alliance GAVI.

Nos priorités                               

  • Continuer d'améliorer la gouvernance, la conformité et la qualité à travers une gestion proactive des risques et une culture donnant la priorité à la qualité.
  • Mettre en œuvre un nouveau modèle commercial à l'échelle mondiale en changeant notre manière de travailler avec les professionnels de santé.
  • Améliorer l'efficacité du leadership et la qualité des talents.
  • Poursuivre le développement du candidat vaccin contre le virus Ebola.