
Nos actions pour être une entreprise inclusive
Pour être une entreprise à fort impact sur la santé à grande échelle, nous devons répondre aux besoins des patients avec une recherche qui incluent ceux touchés par la maladie étudiée, attirer et retenir les meilleurs talents, quel que soit leur origine, et soutenir tous les collaborateurs de GSK pour qu'ils s'épanouissent.
Nous croyons à la force d'une culture inclusive grâce à des perspectives et expériences diverses pour libérer tout le potentiel de l'entreprise. Cela aide à attirer et retenir les meilleurs talents, à développer des solutions innovantes et à prendre de meilleures décisions, soutenant ainsi la performance à long terme et de meilleurs résultats de santé pour les patients.
Au cours des dernières années, nous nous sommes concentrés sur la construction d'une entreprise performante et inclusive, offrant une culture où des perspectives et des expériences différentes aident à libérer tout le potentiel de l'entreprise.
Construire une organisation performante et inclusive
Au cours des dernières années, nous avons radicalement changé de trajectoire en matière de performance, et nous croyons à l'importance d'une culture inclusive et des perspectives et expériences variées pour libérer tout le potentiel de l'entreprise. Cela aide à attirer et à retenir les meilleurs talents, à développer des solutions innovantes et à prendre de meilleures décisions, soutenant ainsi la performance à long terme et de meilleurs résultats de santé pour les patients.
Nous voulons que nos collaborateurs se sentent appartenir à GSK, puissent être eux-mêmes et voir leurs différentes perspectives et caractéristiques valorisées, car cela aide chacun à donner le meilleur de lui-même. Nous mesurons l'importance de l'inclusion pour nos collaborateurs au travers de notre enquête interne qui chaque année progresse pour atteindre un taux de 81 % d'avis favorables en 2024. Nos ERG (Employee Resource Groups) sont des communautés dirigées par les collaborateurs et sont des partenaires clés pour nous aider à construire et faire vivre une culture inclusive.
Nous nous engageons à offrir des opportunités d'emploi égales, à lutter contre la discrimination et à prendre des décisions basées sur le mérite dans la manière dont nous recrutons, gérons et développons nos collaborateurs. Des pratiques de rémunération équitables et égales sont cruciales pour créer un environnement où les gens se sentent accueillis, valorisés, inclus et soutenus pour s'épanouir.
Être ambitieux pour les patients grâce à des études cliniques représentatives
Leader par l'action
Les maladies et les médicaments peuvent affecter les gens différemment selon leur race, leur ethnicité, leur sexe ou leur âge. Il est donc vital que, dans nos essais cliniques, nous travaillions sur une réelle représentation de la population affectée par la maladie, et ce afin de faire progresser notre compréhension des nouveaux vaccins et médicaments. Depuis 2022, tous nos essais cliniques de phase III ont des plans de représentation en place avant de commencer l'inscription afin de refléter les personnes les plus touchées par une maladie particulière. Maintenant, notre objectif est l'inscription effective des participants touchés par la maladie étudiée. 88 % des essais de phase III ayant terminé l'inscription en 2024 ont atteint nos seuils d'inscription nécessaires pour que les participants aux essais représentent l'épidémiologie de la maladie étudiée.
Employee Resource Groups (ERG)

Nos groupes de ressources pour les collaborateurs (ERG) organisent des événements, des ateliers et des initiatives où tout le monde est bienvenu pour apprendre, contribuer et se sentir connecté. L'adhésion aux ERG et les événements sont ouverts à tous les collaborateurs.
Nos ERG incluent :
- Initiative de Leadership des Femmes (WLI)
- Spectrum (LGBTQ+)
- Réseau de Confiance en matière de Handicap (DCN)